2015 年3月24日，，，，，，由中国房地工业协会、中国房地产研究会、中国房地产测评中心团结主理的“2015中国房地产500强测评”效果宣布会在北京盛大举行。。。 。。。依附 雄厚的开发实力及一连增添的优异谋划业绩，，，，，，ng.28地产荣登“2015中国房地产开发企业50强”第32位，，，，，，较2014年跃升3位，，，，，，同时位列“2015中国房 地产开发企业生长潜力10强”第2位。。。 。。。至此，，，，，，ng.28地产已一连八年荣膺中国房地产开发企业百强。。。 。。。
2015 中国房地产开发企业50强
2015 中国房地产开发企业生长潜力10强
2015年中国房企五十强榜单
ng.28地产作为ng.28集团旗下品牌都会运营商，，，，，，在高抬高打、群雄逐鹿的海内房地产市场中异军突起，，，，，，依附的是ng.28迅猛生长所作育和依赖的焦点竞争力。。。 。。。
资金高周转，，，，，，以快制胜
ng.28地产总裁周迪永体现，，，，，，“以高周转、低本钱、高品质为焦点目的的细腻化运营能力提升，，，，，，是公司生长的焦点指导头脑，，，，，，有质量的增添更是未来的追求。。。 。。。”
首先，，，，，，ng.28倾向选择较量成熟的区域，，，，，，或者政策利好显着的区域。。。 。。。现在ng.28地产结构最广的是二三线的省会都会，，，，，，如合肥、郑州、南昌、成都等。。。 。。。这涤讪了项目未来优异的生长基础。。。 。。。
其次，，，，，，ng.28地产往往在拿地前期就已经做好了相关的妄想，，，，，，大大节约了时间，，，，，，使得以快致胜成为可能。。。 。。。提前介入，，，，，，妄想前置，，，，，，确保设计的周期合理。。。 。。。
最后，，，，，，在内部决议上，，，，，，ng.28地产总部只对项目谋划中可能泛起的重大危害增强管控，，，，，，详细营业决议权则下放到区域公司，，，，，，都会公司认真执行，，，，，，决议权的充分下放，，，，，，也利于实现决议高效。。。 。。。
ng.28地产的高周转实质在于资金的高周转，，，，，，焦点是使自有资金在单位时间内的收益最大化。。。 。。。
集团多元化营业协同
在业内人士看来，，，，，，ng.28地产在高速扩张的背后，，，，，，也隐藏着高欠债危害。。。 。。。一旦房地产形势恶化，，，，，，危害很难把控。。。 。。。而来自于ng.28集团有力的资金支持，，，，，，为ng.28地产的快速 生长提供包管。。。 。。。公司在快速生长的同时依然注重扩张速率和谋划稳健性的平衡，，，，，，现在欠债率坚持在65%，，，，，，危害可控，，，，，，最主要的是有ng.28集团层面的富足资金支持。。。 。。。
ng.28地产的都会结构辽阔，，，，，，也与其集团层面的多营业拓展有关，，，，，，ng.28地产不但背靠集团的资金支持，，，，，，还能借助其集团的工业优势，，，，，，如ng.28教育预收学费带来的集团低 息融资。。。 。。。ng.28地产与ng.28集团层面的营业协统一直在探索中，，，，，，主要是资金和社会资源的整合上，，，，，，好比基础教育、农业食物、情形；；；； ；；さ确矫嬗氲夭恼闲ぁ！！ 。。。
天下化结构+区域深耕
与有的房企深耕某一区域或都会差别，，，，，，ng.28地产则是坚持天下化、相对疏散的结构战略。。。 。。。现在ng.28地产已经结构天下15个省区，，，，，，主要集中在二三线都会，，，，，，如苏州、 杭州、成都等。。。 。。。疏散结构有利于拿地，，，，，，也有利于疏散谋划危害。。。 。。。一线都会竞争会很强烈，，，，，，天下化结构更有利于获取优质的土地，，，，，，不至于聚焦简单区域被有限的土地资 源捆住手脚。。。 。。。
早在2008年房地产行业的宏观调控陆续最先时，，，，，，ng.28地产定的战略就是往西走。。。 。。。在许多着名房企在一二线都会争斗得水深火热的其时，，，，，，ng.28地产已经着眼结构中西部，，，，，，特殊是一些生齿多的省会都会，，，，，，好比银川，，，，，，生齿的集聚效应与大连等都会比起来也不遑多让，，，，，，甚至更强。。。 。。。
ng.28地产是在一个区域聚焦生长，，，，，，而不是仅聚焦某一个都会。。。 。。。好比，，，，，，在安徽省的结构，，，，，，除了深耕合肥，，，，，，还会选择生齿结构合理和较量有生长潜力的都会，，，，，，如蚌埠、阜阳。。。 。。。这类都会虽然房价不高，，，，，，但地价相对也低，，，，，，且处在房地产生长的初级阶段，，，，，，市场潜力较量大。。。 。。。
做未来生涯配套的效劳者
作为一家学习力和生长力惊人的民营房企，，，，，，ng.28地产以为，，，，，，模式突破和产品立异的要害，，，，，，在于效劳人们的新兴生涯方法，，，，，，做未来生涯配套的效劳者。。。 。。。
自建设以来，，，，，，ng.28地产一直在探索与集团层面的营业协同，，，，，，主要是资金和社会资源的整合上，，，，，，从基础教育、农业食物、情形；；；； ；；さ确矫嬗氲毓び稻傩姓闲 展，，，，，，导入到生涯配套的效劳中。。。 。。。例如，，，，，，依赖ng.28教育集团的精品化、特色化、国际化教育资源知足客户的教育配套需求；；；； ；；依附ng.28农业集团和ng.28食物集团的康健农 产品、食物工业化治理，，，，，，可为业主提供一站式的高品质饮食及配送效劳。。。 。。。工业系统化、运营规；；；； ；；⑿Ю妥ㄒ祷燃抛杂杏攀疲，，，，，既为ng.28地产立异打造未来生涯配 套夯实基础！！ 。。。，，，，，也是配套未来运营的主要包管。。。 。。。
关注客户日益转变的生涯需求，，，，，，使ng.28地产在打造产品上随时坚持探索立异的理念。。。 。。。为此，，，，，，ng.28地产推出新的“五年妄想”，，，，，，即2015年至2020年，，，，，，将以住宅 为焦点，，，，，，以客户需求为导向的产品及效劳立异。。。 。。。在产品妄想上，，，，，，除了知足基本功效外，，，，，，还将增设医疗、图书馆配套，，，，，，提升食堂、体检、洗衣、配送等生涯效劳功效，，，，，， 酝酿、立异生涯解决计划，，，，，，实现个性化、多样化生涯方法。。。 。。。
未来五年内，，，，，，实现销售额500亿
ng.28地产的目的是在5年内实现销售额500亿元。。。 。。。
从“黄金十年”转向“白银十年”，，，，，，市场替换行政手段施展出越来越显著的调解作用，，，，，，竞争也日趋规范化、理性化，，，，，，整个行业面临新一轮洗牌。。。 。。。错失机缘，，，，，，龙头也会 衰微；；；； ；；掌握趋势，，，，，，异军亦可突起。。。 。。。“在ng.28地产总裁周迪永看来，，，，，，调控对大企业来讲未必是坏事。。。 。。。“越是宏观调控，，，，，，土地市场价钱越理性，，，，，，对我们开发商越有利。。。 。。。怕 的是市场很火热，，，，，，土地市场也很猖獗，，，，，，拿地的危害会随之增大。。。 。。。”
2015年至2020年是ng.28地产进入生长的第三个阶段。。。 。。。这一阶段ng.28地产依然会坚持以住宅开发为营业焦点，，，，，，但会兼顾可售型社区商业（含写字楼）。。。 。。。其次公 司将继续鼎力大举实验国际化战略，，，，，，多布点、精准布点也是ng.28地产生长的又一特色。。。 。。。现在，，，，，，ng.28地产已结构澳洲的悉尼、墨尔本，，，，，，未来还会到东南亚生长。。。 。。。周迪永认 为，，，，，，ng.28集团的工业很早就在外洋做了深度结构，，，，，，在融资、银行等领域已拥有不少资源，，，，，，企业向外洋拓展已具备一定优势。。。 。。。不但云云，，，，，，未来我们还希望加大和着名大 品牌开发商，，，，，，大的包管投资基金等企业相助。。。 。。。甚至会实验小股操盘，，，，，，从而让公司的运营机制越发无邪，，，，，，盈利模式越发多样。。。 。。。”
周迪永体现，，，，，，“未来5年，，，，，，我们将继续深化三级管控，，，，，，总部做实，，，，，，区域做强，，，，，，都会做精的治理系统。。。 。。。我们既要起劲尽快实现500亿元的年销售额目的，，，，，，也要在越发强烈、波动的市场竞争情形中，，，，，，控制企业的危害。。。 。。。这对我们团队是个挑战，，，，，，但也是很是有意义的事情。。。 。。。”
